兴，他开门把办公室主任黄
喊来，说，晚上安排一下，
科长就不走了。还有在构成方式上，要由一个模式变为多
模式，事
是有差别的，所以
事情也要有区别，没有区别就没有政策。领导班
是分类型、分层次、分行业的，其职能各有不同。从大的方面，可以分为政治领导、行政领导、业务领导、学术领导四；从纵的方面讲，从中央到基层，分为层、中层、基层三个层次；从横的方面讲，分为几个大的
门和成百上千行业；另外，地区与地区、城市与农村、队与地方，其班职能也都各有侧重，千差万别。所以，一定要
照不同类型班所担负的不同职能，来设计不同的结构，而不能搞简单化，一刀切。也就是说不能拿着一个模式到
，摘一个面孔，一个结构。要树立多模式化的观念，从实际
发，
据不同类型的领导班，建立不同特
的科学结构。二是班
成员的
格气质要
有相容。领导作为个
，格气质各异，但并不妨碍他们组成一个好的领导集，关键是能否
行合理搭
，到多质共、扬长避短。据以往经验，如果把情急躁，格外向的人组合在一起，就容易发生
枪
战，
情背离；如果把格内向，为人孤僻的人组合在一起，又会工于心计，互不往来。因此，要注意把格和气质相容的人安排在一个班里，使班结构形成合理的智能搭，心理相容，和谐相，班的整效能就会得到更有效的发挥。华科长叫华晓璐，今年三十岁，一米六八的
材，使得她婷婷玉立，就算是在千百人之中，也会让一些别有用心的男人，第一
就发现这个风情万的
妙**少妇的存在。四是班
成员的格气质与工作特要有一致。即把不同格气质的人，安排在最适合他们格气质特的工作岗位上。譬如让那些格外向的
去宣传工作和社
工作，让那些格内向的去政策、机密、组织纪律
的工作，让那些格倔刚毅的去突击的工作，让那些情稳重、沉着冷静的去思想政治工作。三是班
成员的格气质要有互补。每个人的气质和格都有两面。格外向的人，说话直率、办事果断，但也有欠稳重、鲁莽草率的一面；格内向的人，事稳重、考虑问题周密，但也有谨小慎微，偏于保守的一面。因此，备领导班成员，要对每个人的格特征和气质类型作
的和仔细的选择，依据心理相容、相互补充的原则行合理搭，使心理优势得到充分发挥，心理劣势得到有效抑止，这样才能收到各扬其长、各避其短、协调一致的功效。办公室主任黄
打开手机说
：“有些男人：和女睡觉，兴奋致死！和情人睡觉，醉生梦死！和丑女睡觉，烦躁致死！和小
睡觉，劳累致死！和老婆睡觉，整夜装死！”围着桌
，饭菜还没有上，大家就你一句我一句的聊了起来。赵亮亮
：“你这是些什么
七八糟的东西啊？我来一个你们听听。一哥们说：北京的地铁太拥挤不堪了。拥挤的什么程度，他怀
的老婆竟被挤产了。昨天他问上海的地铁是不是好些，上海的哥们说更糟，一个月前，他老婆乘地铁，竟然被挤怀了！”大家轰然大笑，尤其是事业单位
理科的华科长笑得最厉害。赵亮亮说，听了你的介绍，我能不能这样理解，领导班
的备，拿乐队的组合和钢
混凝土的比来说明一个领导班，需要备各方面的优秀人才。一个领导班，如同一个好的乐队，有会
的、有会打的、有会弹的、有会拉的，还有会指挥的，否则就不可能演奏好的乐章。建筑常采用钢混凝土结构，因为它可以经受各方面力量的冲击，而钢混凝土是很讲究比的。钢受拉好，受压不行。混凝土受压好，受拉不行。把两者结合在一起就产生了一特殊的力量。但如果把比搞错了，或只用一缺一，这座建筑就会问题，乃至发生事故。今天的华晓璐穿着一
大红
的连衣裙，合一是班
成员的格气质要有多样。领导活动丰富多采，需要有不同气质格的领导者，这就要求一个好的领导班要包容各气质不同、格各异的人，这样的心理结构才有多功能。如果一个领导班中所有成员都是同一气质、格，其结果必然是“同质相克”既不利于团结，也不利于开展工作。所以，要尽可能使班成员格气质有多样，使整个领导班犹如一个剧团，生、旦、净、丑角俱有，、拉、弹、唱人才齐全，这样才能演一场好节目来。“好，小宝，你这么相信我，我晚上一定跟你多喝两杯，走，我们吃饭去。”
汇报工作得到分
长的肯定，小宝也很开心，他说了声谢谢后，兴趣未降的说，小宝看赵亮亮没有官架，对他又很信任的样，就又掏心窝的说，以往我们行调整时，往往忽视了班成员的心理结构搭，导致一些单位因班成员气质、格不合，班的整功能得不到有效发挥。赵长，你这一块了，我建议您今后在考虑班时能注意的几：“赵
长，你您的理解通俗易懂，比喻形象，你是手啊！”“我是瞎理解的，以后可要支持我的工作啊。”