过亿大片的网络版权，一家家电视台和视屏网站卖下来也能够有千万左右的纯收益。投资方分回来40%左右，从里面拿个4%-6%（这个比例差的很大，取决于很多因素）给发行方作为发行代理费，然后一
电影的票房分账就差不多分完了。大
分调
拷贝、宣传
料，一分排片指导、影院广告位销售、贴片广告销售，乃至一些人员培训、影城装修设计、营业系统
理、影院理的工作，院线也有一些指导。形式，拿前不久的私人定制来举例。
发行、院线、影院这些邵氏都
备了，所以陈朗才会如此的
馋，光靠自己慢慢建立的话无疑需要太多的
力和时间。他们之间的关系就是投资方的片
拍完了，委托发行方来代理发行，发行方拿着片找到院线，院线安排旗下的影城放映。但是相比起邵氏制片、发行、院线和影院的全面分成，所有票房的75%都归于邵氏，两家公司一对比相差太多，陈朗现在恨不得立刻就到1985年，好收购整个邵氏，那时候才是自己在影坛真正大展拳脚的开端。
发行方就
这些工作，赚票房分账的钱，最后片卖完了，投资方应得分里面，分一分给发行方作为代理费。另外还有海外版权的销售，向东南亚，韩国，日本，
国，欧洲每个国家都可以卖卖，片不好的卖的就便宜，质量好的自然价格就
，这些版权收益所需要的成本是微乎其微的。院线是个
理公司，旗下有不同的影城主要是加盟形式，院线承担的是个理工作。再来説説影院的分类，院线下属影院的影院主要分两
。再来説一説国内电影除了票房之外的版权收益。
还有
力活，放几十号人去全国各地的影城活动、宣传、定影城的广告位、盯排场、监票等等。3、还有其他混合的关系，太
，就不多説了。放映完了，除了
税费，57%的钱留在影院，影院从里面拿
2%-5%给院线理公司，剩下的是自己的。反正电影拍完了，接下来除了一些营销投
，版权可以重复无限制的获利。这些工作都是专业活，一般制片公司不
（制片公司有发行业务的除外，当然大的制片公司现在都有发行业务）。发行方去
拷贝、申请密钥、排档期、把拷贝寄发影院、宣传、购买广告、谈判分帐比例、跟院线签合同（虽然这一分很多是中数代签）。并且注意，这些版权收益，是毫无疑问都归属于制片方的，明星导演是拿不到的，所以制片方只要有渠
，还是可以赚到钱的。私人定制的投资成本在1个亿，那么票房必须要在2。8亿以上，华谊才能收回成本。
国内版权获利的最主要方式是电视台，网络版权以及产品周边的销售，但是对于国内大多数电影来説，产品周边基本可以忽略不计。
所以，广告植
的确是片方和广告商一举两得的金diǎn。总之对于电影的票房分成以及其他的收益是十分复杂的，而且现在ll电影公司的发行
门只是初建，所以开心鬼的发行时邵氏带着ll电影公司在，发行费还是得支。毕竟发行方不可能每一
电影都去面对全国接近4000家影城。打个简单的例
，邵氏电影这么多年，那些老电影，先是卖票房，接着卖海外版权，再卖vcd，卖dvd，卖网络版权，过个几年这些版权再卖一遍，过个十年再卖一遍，等差不多了，把所有电影版权一次
打包再卖香港天映娱乐，天映娱乐再碟，卖网络版权…还有就是制片、发行、院线和影院的关系。
但是电影光拍
来不行，得去放映，这就需要发行方的工作。但是，私人定制影片内的广告就赚了8000万，所以对于华谊来説，只相当于投资了2000万左右。
2、加盟关系，影院所有权与院线所有权不是同一家，跟上面不同。
像万达院线旗下影院的排片，都是院线直接统一排片，影院经理都没有排片权，其实就是一个店长的意思，主要工作就是伺候好观众就行。
好在现在票房已经达到了1400多万，ll电影公司总算是有的赚。
1、直直属关系，即资产关系，比如万达院线中绝大多数都是万达集团自己投资商业地产中的地
项目，影院全资归母公司所有，这院线对影院的控制力非常
。所以电影的成本，都是一个一个渠
慢慢的回收的，并不是説指望着某一个渠能够一下把成本填满的。这
影院就可以自由选择加不同的当地院线，看哪个院线给自己的条件待遇好，就加哪个院线，而院线为了自己的业绩排名，也在尽量争取优质影院加盟自己的院线。投资方也就是制片，是一
电影投钱的人，所以一电影拍完之后，这电影的版权、相应收益、周边权益等都归投资方所有，最主要的是票房分回来的钱，他拿。院线大
分不拥有影城业，也不拥有影城经营权，所以他就是收个理费，全年票房的2%-5%就是他们的收。那么影片的票房只要达到6000多万就已经保本了，剩下的就完全是赚的了。
现在ll电影公司只是独立制片，而且作为新公司获得的分成只有35%的比例，再去掉发行费5%，以及许诺给邵氏的10%，ll电影公司只能够分到票房的20%，ll电影公司一共投
了120万港币，也就是説电影票房得达到600万才有收益。