的产品都是好东西，所有的商家都是良心商家，可远方这边都有他们的详细信息，这也为以后维权减少了难度。目前，针对网购市场的维权法案还没
炉，都是看平台自
如何去
。这几年，c2c的市场份额占比，逐渐被b2c平台超越。
当然，这些不能单纯的怪掏宝，也和实际情况有关。
几年后，如果说远方一天
易额达到万亿，现在大家觉得不可思议，我却是觉得并不是不可能的事。”李东依旧笑
：“我只是说可能，奇迹都是人创造的，不妨几年后再看。远方的快递，超市门店，遍布全国。
我说掏宝，其实并不是想打击谁，只是拿其他c2c平台举个例
。万家网这边，
问题，远方不会推诿，不会让消费者自己去找第三方涉，而是远方全权
理，先期
行退换赔偿。电
商务，不是单纯的b2c或者c2c，它包
的范围很广，很大。还是说说远方的现在吧。
可掏宝一味的扩大规模，引
了大量的第三方商，却是没有好严格的
理驻
系，包括维权售后系、信用系，也没有建立成功。掏宝在这一
上的很不好，如果掏宝不急于扩张，而是扎实
基，不会导致现在的局面，让整个平台甚至整个领域都被人质疑否定。是消费者活该吗？
如今，远方的万家网，其实就是在纠正这些遗留下来的顽疾，重新拯救这个领域。
至于找第三方维权，那是我们的责任，而不是消费者。
“万亿…”
并驾齐驱，不让任何一个领域掉队，这才能更加丰富这个行业，让行业
大
，而不是短暂的风光。可c2c的繁华到渐渐衰落，也和阿里有很大关系。
很多人也许
本不知，我们万家网每家商铺的驻，都会有远方的人参与实地考察。作为行业的领袖，有些东西，包括规矩的建立，不单纯是政府的责任，而是靠这个行业的龙
来引领的。掏宝在华夏c2c领域的贡献，没人会去否认，尤其是开启了免费模式，更是让无数第三方商
包括消费者受益，这都是值得肯定的。万家网这次也算创造了新历史，以往，我们的c2c业务，占比不到商城份额的20%。
这一
，没有任何电商平台能到，唯有远方可以。有些人的确是图便宜，可很多人是因为相信平台，包括对产品的不了解，才会选择购买。
实际上，最好的办法还是从源
来解决这些问题。可现在，b2c却是开始反超c2c，是c2c领域不再
备竞争力了吗？”联网，电
商务在华夏发展的也极为迅速。因为
驻简单，审
简单，随便谁，开个网店都能买卖易，平台不监，或者睁一只
闭一只，这都是事实存在的。要知
，就在07年的时候，c2c还是占据网购市场绝对优势的。而消费者买到这些产品，想维权，也极为困难。
如果让掏宝继续这么
下去，用不了几年，c2c就会成为低端假冒的代名词。就这一
上，无数的消费者对c2c便不会再质疑，不会再抱着靠运气的想法来购
。可为什么会被反超？
3小时300亿的业绩，比我预期的要稍微低一
，不过应该超了很多人的预期。假货泛滥，劣质品泛滥，三无产品泛滥…
记者们又不知
该如何去问了，每次李东仿佛不经意的话，都会让他们觉得哑
无言。这时候，平台就有义务有责任，帮他们维权。
今天不讨论这些，未来的事未来再说。
如远方的万家网，万家网在
驻之前，我们都有严格的信用审查系，包括实地考察！李东问了一句，不过不等其他人说话，就自己说
：“这倒不是，从万家网来看，就知c2c市场还是有潜力的。这次，万家网
驻大量商之后，业绩上浮很快。至于遗留下来的麻烦，当时他们也没时间去考虑这些。
这让c2c平台遭受了不少非议和质疑，包括公信力的丧失。
而我们和其他c2c平台最大的一
不同，还是在于我们的售后服务系，包括质控方面的问题。平台帮你维权，你才能维权成功，平台不
力，为了几十块钱的东西，拖的你
疲力尽，有几个人能最后
持下去的？有人说，这是消费者活该，明知
那么便宜，是假货的可能
很大，为什么你还要买？这次的300亿，其中有35%是万家网贡献的，超过了100亿的
易额。掏宝那边我没看，不过应该业绩不是太
。阿里作为it企业，先期缺乏资金，急需要向投资者证明自己，扩张才是最好的实力提升
现。等后续再去考虑，已经来不及了。
只能说，之前的业内龙
，掏宝的不够好，让这个领域遭到了不少质疑。再倒推到06年，c2c占比超过了90%。
尤其是c2c这一块，也就是万家网。
在华夏，c2c包括整个电
商务市场，阿里和掏宝都是有贡献的。